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山东临沂市:优化年轻干部成长链

杨伟振

2020年08月31日13:42    来源:中国组织人事报

近年来,山东临沂市罗庄区不断优化年轻干部选、育、管、用成长链条,着力打造一支状态良好、能力突出、作风过硬的高素质专业化年轻干部队伍。

该区成立督查落实委员会,对督查考核人员实行“半年轮岗、每年交流、一岗双责”,避免考核过程人熟事熟、磨不开脸等情况,增强干部考核的准确性、科学性、公平性。强化跟踪识别,坚持到基层一线、发展一线、创新一线,考核印证年轻干部的实绩表现。定性与定量评价相结合,实行赋分管理并计入干部实绩档案。根据考核情况,精准识别一批实绩突出、排名靠前的优秀年轻干部,纳入后备干部培养库。

结合学历层次、岗位特点、个人需求和事业发展需要,该区面对28周岁以下的一般干部和35周岁以下的中层干部,开展笔试、面谈,筛选一批年轻干部参加素质提升培训班,并对学习表现全程纪实。针对年轻干部基层经历不足、工作方法匮乏等问题,结合疫情防控、脱贫攻坚、安全维稳等工作,选派60名年轻干部挂靠3个重点工作线、60项重点推进工作,让年轻干部深入一线墩苗历练。

该区依托双向约谈、谈心谈话等制度,加强与年轻干部的沟通交流,及时掌握思想动态和心理状态。加强八小时以外监管,对出现的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。建立定期优化、有进有退的动态管理机制,对纳入培养库的年轻干部不搞一锤定音,继续跟踪考察日常表现、考实工作实绩,对政治素质不高、工作能力相形见绌、得不到群众认可的及时退出培养库。

该区坚持在领导班子、科级职位有空缺时采取先挂职锻炼,根据挂职表现再安排正式任职的方式,优先使用有基层工作经历的优秀年轻干部,提拔重用时在同等条件下优先考虑优秀年轻干部。结合实绩、公论和一贯表现,对条件成熟的大胆提拔使用。近年来,先后提拔任用30岁以下干部19名。

(责编:王燕华、刘婷婷)

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